La strategia di mining pura di FLSmidth messa a nudo

Il Capital Markets Day di FLSmidth il 18 gennaio 2023 ha segnato il culmine di un'importante revisione del portafoglio che si è intensificata con il completamento dell'acquisizione delle attività minerarie di Thyssenkrupp il 1 settembre 2022. Ma il cambiamento complessivo in FLSmidth è anche molto più profondo - CEO del Gruppo Mikko Keto ha anche affermato durante l'evento CMD che "molte parti in movimento" degli ultimi tre anni hanno avviato il suo percorso di trasformazione nel 2022.

Si trattava di un gruppo di relatori impressionante, che oltre a Keto includeva il CFO Roland Anderson; Annette Terndrup, Direttore legale e strategico; Cori Petersen, Direttore Risorse Umane e HSE; Joshua Meyer, presidente della linea di business dei servizi; Chris Reinbold, presidente della linea di business Prodotti; Asger Lauritsen, COO e Presidente del Cemento; Mikko Tepponen Chief Digital Officer e Wouter de Grott Responsabile Sostenibilità.

In generale, i temi principali della presentazione sono stati quattro: la revisione del portafoglio e le priorità per allineare la sua strategia mineraria "pura" alla realtà sul campo con le sue strutture e la struttura di gestione; accelerare la commercializzazione del suo approccio e delle sue tecnologie MissionZero; e un nuovo obiettivo finanziario – nel settore minerario lo chiama CORE'26, dove punta a un margine EBITA del 13-15% per l'anno fiscale 2026. Infine un focus sulla transizione verde del settore minerario, con particolare attenzione alle materie prime alla base dell'energia verde come rame, nichel, litio e cobalto. Ha inoltre posizioni forti nell'estrazione del minerale di ferro, dell'oro e dello zinco. Lo descrive come parte dell’accettazione del fatto che i sistemi energetici alimentati da tecnologie energetiche pulite differiscono profondamente da quelli alimentati da risorse tradizionali.

La sostenibilità è "un fattore chiave per il business di FLSmidth" e "un livello di redditività per i nostri clienti senza compromessi". Consentire una sostenibilità redditizia significa leadership con le sue tecnologie MissionZero. Due esempi: riduzione del 35% dell'energia di macinazione per kWh/t con il mulino OK™ o riduzione del 45% dell'energia di flottazione per kWh/t con la cella REFLUX™. FLSmidth afferma: "Con le nostre tecnologie di base e le roadmap di ricerca e sviluppo, inclusa MissionZero Mine, disponiamo delle soluzioni per promuovere la produttività e la sostenibilità per i nostri clienti".

Nei mercati in cui opera, in quanto fornitore di schede di flusso complete, FLSmidth fa riferimento a una concorrenza diretta limitata e ad elevate barriere all'ingresso con "un concorrente chiave" in un settore che si è consolidato negli ultimi dieci anni – riferendosi chiaramente a Metso Outotec ma non nominato. Keto ha dettoIO SONO dopo la conclusione dell'accordo con TK Mining: "Stiamo guardando alla competitività delle tecnologie e dei prodotti da entrambe le parti: vogliamo essere il numero uno o due in tutte le nostre linee di prodotti". E l’azienda ha debitamente fornito alcune informazioni su dove vede la sua posizione di mercato oggi: numero 1 nell’IPCC, trasportatori via terra, HPGR, frantoi rotanti, mulini SAG/a sfere, cicloni e addensatori. Numero 2 in vagli, pirometria, filtrazione a pressione e flottazione. Poi il numero 2/3 nelle pompe e il numero 4 nei frantoi a cono.

Considerando ad esempio l'attività dei suoi stabilimenti, afferma di aver consegnato più stabilimenti SAG da 40 piedi rispetto a tutti gli altri fornitori messi insieme; e ha installato il mulino SAG con la capacità più grande del mondo. Anche i mulini a sfere sono "un prodotto fondamentale per FLSmidth e abbinati ai mulini SAG come prima considerazione nella maggior parte dei diagrammi di flusso di macinazione". L’IPCC rimane un’area di business fondamentale poiché le miniere cercano di elettrificarsi. Questa forza è esemplificata dalla recente assegnazione del frantoio rotante più grande del mondo come parte di un sistema IPCC. Il suo design rotatorio del servizio superiore migliora anche la sicurezza e la manutenibilità.

TK Mining ha portato circa 5.000 installazioni attive presso i clienti, oltre 900 brevetti attivi, un portafoglio ordini di 5,2 miliardi di DKK e circa 2.000 dipendenti in oltre 20 paesi. Si è trattato inoltre di un notevole impulso alle attività IPCC, frantumazione primaria e HPGR di FLSmidth. E ha aggiunto nuovi centri servizi e siti produttivi in ​​tutto il mondo. Ma i grandi affari significano impegno per le sinergie e ciò inevitabilmente significa riduzione dell’organico: finora l’organizzazione mineraria ha visto una riduzione di circa 800 dipendenti nel quarto trimestre del 2022 e nel primo trimestre del 2023, afferma “sostenendo la realizzazione della sinergia”.